Хорошо, таким образом, я был по выполнению круиза printplanet и видел эту нить. Да, вопрос, который я видел отправленный много раз для последних 10 + годы, что я путешествовал форумы перед прессой (похоже на вечность теперь, я написал это). Каков вечный вопрос? What's the eternal question?

Какой технологический процесс перед прессой должен, я выбрал? И наиболее обычно плакат не дает абсолютно никакой информации об их магазине, работа, которую они делают, и цена, которую они хотят потратить. Таким образом, правильный ответ, "Я не знаю", когда Вы не знаете параметры, которые должны войти в принятие решения. So the correct answer is "I don't know" when you don't know the parameters that should go into making the decision.

Здесь Вы идете. Вот список факторов, которые должны взять на рассмотрении, решая выбрать систему технологического процесса перед прессой. Выбрал тщательно, потому что, если Вы делаете ошибку и покупаете одно неподходящее Вашим потребностям, Вы застрянете в пятом кругу Данте ада перед прессой. Chose carefully, because if you make a mistake and buy one ill-suited to your needs, you will be stuck in Dante's fifth circle of prepress hell.

Между прочим, в случае, если Вы задаетесь вопросом, куда структура для следующего списка прибыла из, это прибыло от гида шаблона Volare (короткая версия). Это - чрезвычайно полезный гид для сбора требований. Если Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО серьезно относитесь к покупке технологического процесса перед прессой, то Вы должны внести выше на 55$ и купить документ, поскольку после гида, главным образом вероятно, спасет Вас тысячи долларов и часы Вашего времени. If you are REALLY serious about buying a prepress workflow, then you should ante up the $55 and buy the document, as following the guide will mostly likely save you thousands of dollars and hours of your time.

1. Почему Делают Вы Хотите Технологический процесс Перед прессой

Государственный Фон Проектной Инициативы то есть где и почему этот проект начал. Что является Goals: Как Вы определите успех? Цели должны быть измеримыми или иначе как следовали за Вами с проектом. Измерение должно определить количество преимущества, полученного бизнесом посредством выполнения проекта. Если проект стоит, должна быть некоторая твердая деловая причина выполнения его. Например, если цель проекта How will you define success? Goals must be measurable or else how have you succeeded with the project. The measurement must quantify the advantage gained by the business through doing the project. If the project is worthwhile, there must be some solid business reason for doing it. For example, if the goal of the project is
Мы хотим дать непосредственный и полный ответ клиентам, которые заказывают наши товары по телефону.
Вы должны спросить, что способствует той цели, приносит в организацию. Если непосредственный ответ приведет к более удовлетворенным клиентам, то измерение должно определить количество того удовлетворения. Например, Вы могли измерить увеличение повторного бизнеса (на основании, что счастливый клиент возвращается для больше), увеличение потребительских рейтингов одобрения из обзоров, увеличение дохода от возвращающихся клиентов, и так далее. For example, you could measure the increase in repeat business (on the basis that a happy customer comes back for more), the increase in customer approval ratings from surveys, the increase in revenue from returning customers, and so on.
Это крайне важно для остальной части усилия по развитию, что цель твердо установлена, разумна, и измерена. Это обычно - последний, который делает прежнего возможным.
2. Заинтересованные лица

2a. Клиент – это - парень, который будет платить за программное обеспечение то есть не Вас.
2b. Клиент – Это не то же самое как владелец компании. Думайте менеджер или наблюдатель, которому предварительная пресса sys admin сообщает. Think the manager or supervisor to whom the prepress sys admin reports to.
2c. Другие Заинтересованные лица – Любой, как переплетная мастерская, парни продаж, и журналисты.
2-ой. Hands-On Users продукта – это - Вы, или парень, который фактически должен использовать вещь.
2e. Пользователи обслуживания и Сервисный Технический персонал – Сам объяснительный, но Вы должны перечислить их как иногда, это довольно разоблачающе. Как то, если у одного технологического процесса перед прессой есть 5 различных сервисных техников, как у принудительной распечатки, и другого есть ноль, то задайте вопрос, "почему это?” Like if one prepress workflow has 5 different service techies as a mandatory listing, and the other has zero, then ask the question “why is that?”
3. Переданные под мандат Ограничения
3a. Ограничения решения
Это определяет ограничения на способ, которым должна быть решена проблема. Это - часть секции, чтобы описать пределы, которые находятся вне Вашего контроля, чтобы измениться. Например, Вы не можете купить технологический процесс X, потому что владелец ненавидит того особого продавца (но быть дипломатичным, когда Вы пишете это, кукла), For example, you can't buy workflow X because the owner hates that particular vendor (but be diplomatic when you write it, dummy)
3b. Окружающая среда выполнения Существующей системы – Здесь Вы описываете свою рабочую среду, как Ваши способности власти и структура сети (ожидайте делать, модернизации, включая систему технологического процесса, центр за 10$ и бар власти к стандартному выходу власти не будут сокращать это).

3c. Партнер или Совместные Заявления – Что другое программное обеспечение должно работать с новым программным обеспечением (намекают CIP3 intergration),

3-ий. Стандартное программное обеспечение (намек: PDF, Кварк, и программное обеспечение Adobe Creative Suite) PDF, Quark, and Adobe Creative Suite software)

3f. Ограничения графика – Когда Вы хотите технологический процесс в месте? Когда Вы НУЖДАЕТЕСЬ в технологическом процессе в месте? (Пример, компания только покупала новую прессу и потребности накормить это как можно быстрее?) When you NEED the workflow in place by? (Example, did the company just buy a new press and needs to feed it as quickly as possible?)
3 г. Ограничения бюджета – Да, сколько стоит собираясь стоить, и лучший вопрос, что является условиями финансирования),
4. Обозначение Соглашений и Определений
4a. Определения Всех Сроков, Включая Акронимы, Используемые в Проекте
Думайте об этом. Кто помимо Вас, знайте, какова ловушка с тремя пунктами? Как о FM против показа AM? Вы должны тщательно определить все технические термины так, чтобы у других людей, читающих документ (как владелец), были малейшие идеи, о чем Вы говорите. How about FM versus AM screening? You need to carefully define all technical terms so that other people reading the document (like the owner) has the slightest ideas what you are talking about.
5. Соответствующие Факты и Предположения
5a. Соответствующие Факты - Помещенный материал здесь, что Вы думаете, важен, но Вы не можете думать, чтобы поместить где-либо еще.
5b. Предположения - Предсказания о будущем, что Вы думаете, собираются осуществиться и если они не осуществляются, мог бы затронуть результат проекта.

Я извлек о 1/3 volare выдержки документа, и Вы можете видеть, что это массивно. Вы могли легко произвести отчет о бизнес-анализе на сто страниц. Должны Вы? Ну, если Вы - магазин $2 миллионов в год, нет. $20 миллионов? Возможно. По крайней мере, Вы должны распечатать выдержку и играть, игра восполняют пробелы. Отметьте, что я даже не говорил о techincal требованиях технологического процесса перед прессой, поскольку они обычно - самые очевидные вещи, которые нас выродки ищут в системе eg, может пакет наложения действительно приспосабливаться для, вползают в 300 буклетов седла-stiched например. Вы лучше быть в состоянии прибить те требования Вашими глазами закрылись, или Вы будете для мира вреда, когда системе будут заглядывать Ваш магазин. Should you? Well, if you are $2 million a year shop, no. $20 million? Maybe. At least you should print out the excerpt and play the game of fill-in-the-blanks. Note that I haven't even talked about the techincal requirements of the prepress workflow as they are usually the most obvious things that us geeks look for in a system eg, can the imposition package do adjust for creep in 300 saddle-stiched booklet for example. You better be able to nail those requirements with your eyes closed, or you will be for a world of hurt when the system gets dropped in your shop.

Больше От benji49

• Десять Причин, Почему Prinergy Все еще Мертв
• Будущее Предварительной прессы: Расширение Действительного Пузыря
• Любопытный Случай Будущего Eastman Kodak

benji49 Рекомендует

• Гид, чтобы выбрать Правильную Домашнюю мебель  (rossjoyner)
• Выберите Лучшее Транспортное средство, чтобы Поехать в для Бизнеса | TechClump  (Techclump)

Попросите, чтобы benji49 Рекомендовал Ваши Должности

Теговый как: предварительно нажмите технологический процесс, volere технические требования