В моей линии работы – наши проблемы с аутсорсингом культурное и языковой барьер. Серьезно. Индийцы работают по-другому нам австралийцы и даже имеют совсем другой способ структурировать их электронные письма. Это, конечно, бросает вызов попытке донести смысл сообщения, когда никто не понимает друг друга. В повседневно ситуации это может теребиться вполне удовлетворительно, но в очень технической области как печать и предварительная пресса, слишком много теряется в переводе. The Indians work differently to us Aussies and even have a very different way of structuring their emails. It’s certainly challenging trying to get a message across when no one understands each other. In a day to day situation this can be fumbled quite satisfactorily but in a highly technical field like printing and prepress, too much gets lost in translation.

Ах да Вы правы. Я уверен, что это может быть сделано намного легче с коммерческим.

Я думаю, что наши индийские коллеги даже не делали никакого заманивания в ловушку для наших flexo рабочих мест! Таким образом, тут же есть некоторый культурный промежуток. Рассматривая мы заманиваем.5mm в ловушку thats справедливая часть промежутка, если Вы 'забываете', что заманиваете в ловушку. Tehehe Considering we trap .5mm thats a fair bit of gap if you’re ‘forgetting’ you trap. Tehehe

У меня есть свои собственные теории при аутсорсинге работавший на несколько компаний, которые попробовали и хорошо все еще пробуют. Да мир является плоским, и Томас Фридман сделал большую работу при сообщении всех, как перчатки выключены когда дело доходит до торговли без границ. Но, то, что он не объяснял, было культурными различиями, верно, что в Индии им платят абсолютно арахисы в сравнении, но когда дело доходит до предварительной прессы, предварительных СМИ или любой части творческой системы поставок, Ваш бизнес продает, это - навыки к, это - клиенты, если у Вашей компании есть место в Индии, которая высококвалифицирована тогда, именно это Вы продаете, тогда выдать это кому-то еще, кажется, мне побеждает то, что Вы излагаете свой бизнес, чтобы сделать. But, what he didn’t explain was the cultural differences, it is true that in India they get paid absolutely peanuts in comparison, but when it comes to pre-press, pre-media or any part of the creative supply chain, your business is selling it’s skills to it’s customers, if your company has a site in India that is highly skilled then that is what you sell, to then pass that off to someone else seems to me to defeat what you set your business out to do.

И позволяет взгляду на это иначе, если эти компании аутсорсинга (и я знаю людей в большом количестве pre-press/pre-media в Ченнае, и Дели) столь же квалифицированы, как мы, кажется, доверяем им, чтобы быть, почему они фактически не конкурируют за наших клиентов на глобальной стадии? Почему мы не рассматриваем их как наше соревнование, когда мы идем для следующей подачи?
Это, потому что наши клиенты фактически хотят их бизнес с кем-то в их собственной стране или делают они одинаково не заботятся, но не хотят стычку контакта с теми культурными различиями самостоятельно.

Телефонные информационные центры, которые я могу понять, они - только подлинники, которыми управляют, и как Laurens сказал, что очень много компаний теперь пятятся (только вчера по телефону к моей страховой компании, в прошлом году это была Индия, в этом году это была Канада, и звонок было настолько легче провести!)

Так или иначе околачиваясь об этом и это - одна из … ценности предметов моего фаворита, которая прочитанный http://www.scribd.com/doc/14168018/The-Transformed-Graphics-Supply-Chain-Pre-Press