... И почему это сосет.
Таким образом, я обедал с этим парнем от Универсальной ЭВМ (www.mainframe.ca), и мы говорили о большом количестве материала: На что Creo походил в добрые старые времена, что произошло с местной сценой на основе высоких технологий, и конечно, тема управления проектом, особенно в области разработки программного обеспечения. У меня, конечно, было немного, чтобы сказать о руководящих проектах разработки программного обеспечения, но я сдерживался по большей части, чтобы не высосать весь кислород из комнаты. I of course had a bit to say about managing software development projects but I held back for the most part so as to not suck all the oxygen out of the room.
Поэтому, замечательно иметь блог, таким образом, можно выразить весь замечательный musings в Вашей голове, поскольку я могу благополучно принять дорогого читателя, которым Вы хотите быть здесь. Или это, Вы столь ошеломляетесь со скукой, что Вы не можете даже израсходовать энергию щелкнуть Вашей мышью и гиперссылками к некоторой другой веб-странице. То же самое различие для меня. Same difference for me.
Anyways, тайна очень проста: Измените свой 85 на 95, и Вы - хороший менеджер проектов. Конечно, никто не понимает, как важный, который является и Вы не будете получать много кредита на это. Но доверяйте мне, это - то, что делает хороший менеджер проектов. Of course, nobody realizes how important that is and you won't get much credit for it. But trust me, that's what a good project manager does.
Скажите что? Вы хотите разработку? О, хорошо. Я люблю говорить anyways.... Oh, okay. I love to talk anyways....
Большинство людей недооценивает недолговечность безызбыточных сложных проектов. То есть недостоверные события, которые должны быть достигнуты в последовательности, являются склонными к отказу до большей степени, чем большинство людей интуитивно понимает. Например, предположите, что у Вас есть проект с тремя отдельными главными задачами, и каждая задача на 85 % должна быть достигнутой в выделенное время. Каковы возможности проекта, успешно заканчиваемого вовремя? Восемьдесят пять процентов? Восемьдесят процентов? Как приблизительно семьдесят процентов? НЕПРАВИЛЬНЫЙ ребенок, возможности того проектного завершения вовремя составляют 61 % или (85 % x 85 % x 85 %). И проект с тремя главными задачами - простой, простой пустяк, это не даже достойно полностью занятого менеджера проектов. For example, suppose you have a project with three separate main tasks and each task is 85% certain to be achieved in the time allotted. What are the chances of the project being successfully completed on time? Eighty-five percent? Eighty percent? How about seventy percent? WRONG baby, the chances of that project completing on time is 61 % or (85% x 85% x 85%). And a project with three main tasks is a simple, simple trifle that's not even worthy of a full-time project manager.
Даже при том, что математика говорит, что меньше чем 2 из каждых 3 проектов будут успешны с подобными разногласиями, большинство людей интуитивно думает, что шансы на успех будут выше. Но не сделайте честное слово, изложите некоторые гипотетические вопросы вокруг своего офиса: Скажите, что у Вас есть этот проект с тремя вещами, которые составляют 80 % плюс верный из случая. Как часто менеджер проектов должен поставить товары, и как часто ему нужно разрешить потерпеть неудачу? ВСЕ скажут, что 75%-ым или более высоким показателем успешности для проекта является разумное ожидание. Say you have this project with three things that are 80% plus sure of happening. How often should the project manager deliver the goods, and how often should he be allowed to fail? EVERYBODY will say a 75% or higher success rate for the project is a reasonable expectation.
(Позвольте мне в стороне здесь: Если Вы пробуете это в своем местном работодателе, & Вы получаете правильные ответы больше чем от одного человека, пожалуйста, напишите мне НЕМЕДЛЕННО, таким образом, я могу послать свое резюме туда, где Вы работаете),
Безжалостная логика этого простого математического уравнения абсолютно означает, что те, кто выживает в управлении проектом, являются теми, кто сосредотачивается на 85 и изменяет их на 95. То есть показатель успешности проекта от 61 % до 86 % (95 % x 95 % x 95 %). Это означает, что для каждых пяти проектов, четыре из тех будут закончены и/или закончены вовремя. This means that for every five projects, four of those will be completed and/or be finished on time.
Теперь, когда Вы знаете действительно большую тайну о том, чтобы быть хорошим менеджером проектов, Вы, вероятно, думаете эй, здорово, теперь я могу сделать прыжок к становлению менеджером вместо того, чтобы быть кодером/инженером/Starbucks barista. И если Вы думаете, что, который означает, Вы еще не рассмотрели значения сосредоточения только что 10 %: Почему это сосет. Вот пять причин: Why it sucks. Here are five reasons:
1. Правило 85/95 означает, что Вы не должны напряженно ожидать так много глупых & ленивых людей, но умных игроков. Действительно умные люди в Вашей команде любят делать развитие типа истекающего кровью края, потому что это прохладно и интересно. Они действительно не думают (или забота), что перемещение процента успеха от 95 % до 85 % их назначенной задачи является таким грандиозным предприятием. Это означает, что Вы, как менеджер проектов, должны дергать их далеко от истекающего кровью края или попытаться дать компенсацию за их азартную игру в другом месте в проекте. They don't really think (or care) that moving the success percentage from 95% to 85% of their assigned task is such a big deal. This means that you, as project manager, have to yank them away from the bleeding edge or try to compensate for their gambling elsewhere in the project.
2. Если Вы делаете свою работу должным образом, Вы только сосредотачиваетесь на критических 10 % из 3 или 4 задач, где Вы можете иметь значение. Это означает, что Вы не делаете никакой реальной забавы, думая материал, но главным образом неся воду для других людей.... Кто не понимает, почему Вы поднимаете такую суету по паршивым десяти процентам. Who don't understand why you are kicking up such a fuss over a lousy ten percent.
3. Если человек выше Вас не очень умный/опытный руководитель, они собираются быть расстроенными с Вами для того, чтобы израсходовать МНОГО ресурсов & время на критических 10 % из трех или четырех подзадач.
4. Во время обзора члены Вашей команды будут думать, что Вы способствовали "на краях". Это, чтобы сказать, Вы оказывали влияние на 10 % что та достигнутая подгруппа. Так возможно они дадут 10 % кредита. Так в обзоре у Вас будет 3 или 4 подгруппы, говорящие Вас, заслужил крайнего кредита. So maybe they will give 10% of the credit. So at review you will have 3 or 4 subgroups saying you deserved marginal credit.
5. У действительно забавных проектов с большой окупаемостью обычно есть одна задача, которая это в 70 % (или ниже). Наблюдайте то, что происходит, когда Вы включаете тот процент в последовательность: 70 % x 85 % x 85 % = 51 %. Таким образом, это - равные шансы на успех. Привыкните к отказу, если Вы хотите держать подписание для забавного материала. Что еще более важно привыкните своего БОССА для Вас провал попытки, если Вы хотите продолжать иметь работу. 70% x 85% x 85% = 51%. So it's a fifty-fifty chance of success. Get used to failure if you want to keep signing up for the fun stuff. More importantly, get your BOSS used to you failing if you want to keep having a job.
В заключение обычно есть нехватка от менеджеров проектов в группах разработки продукта, особенно программное обеспечение. И математика выше объединенного с ожиданиями intutive людей успеха, как довольно гарантируют, удостоверится, что нехватка простирается в будущее.
Но штопка, уверенный здорово, когда проект объединяется несмотря ни на что и берет жизнь саму по себе. Даже если очень немного людей думают, что Вы сделали что-либо, чтобы помочь сделать это успехом.
