Вы открываете воду в душе, слишком холодно. Вы регулируете сигнал, все еще слишком холодный. Приспособьте сигнал снова, все еще слишком холодный. Одно последнее регулирование, и Вы находитесь в душе. Десять секунд спустя Вы выпрыгиваете из ванны с ошпариванием водного подъема красных марок на Вашей голой заднице. Добро пожаловать во время ожидания. Между прочим, каков Ваш I.Q.? Adjust the tap again, still too cold. One last adjustment, and you're in the shower. Ten seconds later, you're jumping out of the bathtub with scalding water raising red marks on your bare bum. Welcome to latency. By the way, what's your I.Q.?
Разработка программного обеспечения печально известна наличием очень долго периодов времени ожидания. В Creo выпуску программного обеспечения было довольно свойственно занять больше чем год, чтобы развиться. Heck, главная часть программного обеспечения может занять до половины десятилетия от концепции до устойчивого выпуска. Шесть месяцев развития получают Вас пакет обновления для большинства заявлений, и ничего больше. Heck, a major piece of software can take up to half a decade from conception to stable release. Six months of development gets you a service pack for most applications, and nothing more.
Думайте об этом на мгновение: Скажем, Вы - высший руководитель или инвестор ангела или инвестиционный банкир, и некоторый гуру разработки программного обеспечения подходит к Вам и хочет, чтобы $2-5 миллионов долларов и два года развили отличную новую часть программного обеспечения. Что Вы действительно говорите? Ну, если Вы находитесь в "делании денег от бизнеса разработки программного обеспечения", Вы или говорите да, или Вы говорите I'll-think-about-it. Нет не то, что Вы говорите парням, которые говорят, что могут построить что-то через год, потому что они полны вздора. What you do say? Well, if you are in the making-money-from-software-development-business, you either say yes or you say I'll-think-about-it. No is what you say to guys who say they can build something in a year, because they are full of baloney.
Первое, что пришло на ум я могу думать о трех главных технических проектах (два программных обеспечения, аппаратные средства), где команда высшего руководства провела годы и миллионы долларов в развивать команде и где execs определили много времени люди вокруг них, что они должны сократить свои потери. Но не, они продолжали смывать деньги вниз туалет к пункту, где все думали, что execs были сумасшедшими и возможно немного некомпетентными. И Вы знаете что? Когда-то в прошлом те execs, как думали, были действительно умными людьми. Так, что произошло? And you know what? At one time in the past, those execs were thought to be really smart people. So what happened?
Время ожидания. Это - это простое.
Вы не можете убить проект из-за плохого сарафанного радио. Любой, кто провел некоторое время в бизнесе R & D, знает, что у первой версии любого продукта есть серьезные недостатки. У первого Макинтоша было плохое предчувствие. В развитии первого водителя постскриптума на Компьютерах Apple (и таким образом заведение ножным стартером электронной революции перед прессой), у ведущего разработчика был нервный срыв. Все думали, что развитие Windows NT спускалось по rathole и никогда не будет выходить снова. Смотрите, что произошло. (Конечно, они тогда взяли много тех же самых команд и поместили их в Окно для Itanium то есть 64 вычислений бита, и они спускались по rathole, чтобы никогда не возвратиться), The first Macintosh had bad vibes. In developing the first postscript driver on the Apple computers (and thereby kickstarting the electronic pre-press revolution), the lead developer had a nervous breakdown. Everybody thought that the Windows NT development was going down a rathole and would never come out again. Look what happened. (Of course, they then took a lot of that same team and put them on Window for Itanium ie 64 bit-computing and they DID go down the rathole never to return)
Лично, когда я присоединился к команде Prinergy (тогда названный Araxi) назад в 1998, мне дали целую связку действующего из лучших побуждений совета несколько человек не пойти. Очевидно, было некоторое сомнение в это время относительно того, успешно стартует ли все это. Например, некоторые из middleware продавцов торговали вразнос дерьмом. Старшие инженеры и SMEs боролись по спекуляциям (о мальчик, никогда не слышал, что один прежде), разработчики оставляли команду, и некоторые критические части системы, как Явский клиент, только бежали слишком проклятый медленный, и никто не мог выяснить, как заставить это бежать быстрее. For example, some of the middleware vendors were peddling crap. The senior engineers and the SMEs were fighting over specs (oh boy, never heard that one before), developers were leaving the team and some critical bits of the system, like the Java client, just ran too darn slow and nobody could figure out how to make it run faster.
И сегодня? Менеджер проектов Araxi иначе Prinergy, Каждый - старший VP подразделения PWS Creo и в прошлый раз, когда я проверял, фактически каждый главный коммерческий принтер в мире, управляет Prinergy в их магазине.
Безотносительно. Иногда время ожидания работает на Вас. Я имею в виду, иногда, если Вы только расслабляетесь, вещи удаются хорошо. С другой стороны иногда если Вы только расслабитесь, то ужасающая рука судьбы будет свивать в клубок себя в кулак и продолжать бить Вас только ниже талии. И это только невероятно число очень умных, очень острых людей, которые заканчивают тем только, что сидели там их рукой по их фамильным драгоценностям, беря выстрелы. I mean, sometimes, if you just sit back things work out okay. On the other hand, sometimes if you just sit back, the horrendous hand of fate will ball itself into a fist and keep whacking you just below the waistline. And it's just unbelievable the number of very smart, very sharp people who end up just sitting there with their hand over their family jewels, taking the shots.
