Cada uma vez em pouco tempo, vejo um correio em um fórum de preprensa de um cliente Brisque que é completamente p----d de que Kodak está descontinuando o desenvolvimento/suporte/upgrade do processo tecnológico Brisque. Mas a história não contada é que eles tinham o direito de voto na matéria.

Agora, antes que eu vá mais longe, devo revelar alguns detalhes pessoais: 1. Não é nenhuma pele do meu nariz quanto a se Kodak é ardido em fóruns de preprensa ou não. Deixei Creo em 2004 justo antes da aquisição de Kodak com um acordo muito razoável portanto nem tenho sensações difíceis ou nem qualquer amor por Kodak. 2. Estou atualmente um consultor independente com absolutamente nenhuma possibilidade de alguma vez adquirir o negócio de Kodak, não porque Kodak odeia empregados ex-Creo ou algo assim, mas por causa do dólar canadense (os EU de 65 cêntimos durante os dias de honra de Creo, os EU de 99 cêntimos hoje e oh o rapaz faz o que afeta a economia de fazer o comércio internacional no Vancouver.) 3. Mas penso matérias de verdade, e muito material está baixando o buraco de memória e isto está incomodando-me cada vez mais nestes dias. I left Creo in 2004 just before the Kodak takeover with a very reasonable settlement so I neither have hard feelings or nor any love for Kodak. 2. I am currently an independent consultant with absolutely no chance of ever getting business from Kodak, not because Kodak hates ex-Creo employees or anything like that, but because of the Canadian dollar (65 cents US in the glory days of Creo, 99 cents US today and oh boy does that affect the economics of doing international business in Vancouver.) 3. But I think truth matters, and a lot of stuff is going down the memory hole and that is bothering me more and more these days.

Anyways bastante daquela merda pessoal, vai vir ao ponto crucial da história: Quem matou o Brisque?

O soco mortal foi feito no Inverno 2002 (janeiro ou fevereiro, penso) na sede do Vancouver, em uma reunião muito de alto nível, bem assistida presidida por nenhum outro do que Amos Michelson, então CEO de Creo. O frickin' Amos Michelson, você deve ir e google "Amos e Creo" se você não souber quem ele é.

Bastante bem cada pessoa muito importante de software na organização esteve lá, representantes do Vancouver (Stan Coleman, Barry Quart, Dave Kauffman) e Herzlia (Gershon Tauger, Yoav Telem, Barak Paltiel). Não posso lembrar-me se a Dança de Marca de ARRULHO esteve lá (provavelmente não, ele não foi um tipo de software) e se Judi Hess foi feita o presidente ou não até lá. Definitivamente no momento, Printcafe transformava-se em um pesadelo de Amos e isto tinha uma ligação com a decisão. Definitely at the time, Printcafe was turning into a nightmare for Amos and that had a bearing on the decision.

Eu? Consegui assistir à reunião mas como um gerente de projetos extremamente júnior, eu não tinha nenhum papel ou diga em qualquer decisão, exceto possivelmente ajudar um pouco da manteiga VP os seus croissants. Mas fui testemunha ocular da discussão. But I was an eyewitness to the discussion.

Amos levou a carga a matar o Brisque, com Barak Paltiel e Dave Kauffman que repele para ter Brisque transportado em diagonal de AIX a OS de Maçã X. Houve enorme discussão (e se você viu alguma vez dois israelitas tomem parte em uma discussão "apaixonada", você saberá o que quero dizer). Paltiel foi o tipo Brisque por e por e Dave foi o tipo "de visão". Paltiel was the Brisque guy through and through and Dave was the "vision" guy.

Você tem de lembrar-se no momento, a Maçã não foi nada mais do que um jogador de nicho só apoiado por admiradores Mac. O pequeno vale isolado comia todo mundo é almoço e Windows 2000 foi chomping enorme ação de mercado dos jogadores Unix que foram mais do que a meia distância descendo pela rua ao olvido. IBM andava ou fugia de AIX tão rápido como ele poderia e empurrando Linux muito. Portanto o Brisque em AIX teve de ir. IBM was walking or running away from AIX as fast as it could and pushing Linux hard. So the Brisque on AIX had to go.

Os tipos comerciais norte-americanos, o rainmakers quem tinha o número de telefone celular de Amos no disco de velocidade, odiaram o Brisque. Eles tinham vendido Prinergy com multple VLF CTPs a todos os rapazes adultos como RRD, Quebecor e Gráfica de Quadrângulo e eles tinham o enorme puxão político. Para que fosse um fator também. So that was a factor too.

Anyways, houve uma ENORME discussão com muitos jogadores que põem os seus dois cêntimos, e ele terminou em Amos que adquire consenso de todo mundo matar o Brisque, com a exceção de Barak (não posso lembrar-me se Kauffman cavou no fim, desculpe-me Dave).

Durante a discussão Stan disse que transportar em diagonal motoristas ao Apple OS X ia ser demasiado difícil. E como de hábito, ninguém notou o que Stan disse porque ele falou com uma voz suave. Mas penso que a logística matou o Brisque. But I think logistics killed the Brisque.

E agora estabelecemos o reino da especulação: eu somente disse-lhe o que vi, agora lhe direi o que penso aconteceu nos bastidores. PENSO que Amos perguntou Judi que modo de pular e Judi perguntou Stan que pular e Stan olhou para a logística como ele sempre faz e disse que não posso fazer Prinergy e Brisque e todo o outro material que você tipos quer que eu faça, recorte o Brisque. Amos foi um tipo inteligente e penso até lá que ele tinha compreendido isto sempre que ele seguisse o conselho de Judi em quanto ao software, ele pareceu a uma pessoa genial, e sempre que ele não se consultasse com Judi, ele não pareceu tão inteligente (ver Printcafe). I THINK Amos asked Judi which way to jump and Judi asked Stan which to jump and Stan looked at the logistics like he always does and said I can't do Prinergy and Brisque and all the other stuff that you guys want me to do, cut out the Brisque. Amos was a smart guy and I think by then he had figured out that whenever he followed Judi's advice in with regard to software, he looked like a genius, and whenever he didn't consult with Judi, he didn't look so smart (see Printcafe).

E Judi não iria contra Stan não importa o que, porque Stan foi o tipo de logística e ele não teve um osso político no seu corpo. Ninguém do lado de fora do grupo de software alguma vez "adquiriu" isto, que se Stan não pensou que algo ia acontecer, logo ele não ia acontecer.

E no momento, tínhamos demasiadas coisas que continuam no grupo de desenvolvimento de software, demasiados produtos de alto risco (como Seis Graus) no oleoduto e Amos/Judi precisaram de tipos como Stan e eles confiaram nele provavelmente mais do que qualquer outro executivo. A minha experiência pessoal que trata com Stan consistiu em que se ele alguma vez tinha uma agenda pessoal, nunca o vi durante os meus cinco anos trabalhando com ele. Sempre outra vez entraríamos em reuniões e algum prima o donna pensaria que Stan não foi ninguém e merda por todas as partes dos seus sapatos. E cada vez Stan não diria nada, não até notam, e somente se concentram na LOGÍSTICA ou os blocos de tropeção de qualquer projeto/problema na mesa, e procuram a resolução. E cada software prevê que o engenheiro no edifício de Willingdon sabia isto. E Amos KNEW que cada software projeta o engenheiro SABIA que sobre Stan, se você adquire a minha correnteza. Time and time again we would go into meetings and some prima donna would think Stan was a nobody and crap all over his shoes. And every time Stan wouldn't say nothing, not even notice, and just focus on the LOGISTICS or stumbling blocks of whatever project/problem on the table, and look for resolution. And every software project engineer in the Willingdon building knew that. And Amos KNEW that every software project engineer KNEW that about Stan, if you get my drift.

Anyways, portanto Stan sussurrou na reunião que transportar em diagonal motoristas a OS X ia ser demasiado difícil, que deve dizer que ele não pode dispensar os corpos da empresa maciça de transportar Brisque em diagonal a OS X, E tratar com outros cinco milhões de projetos que são lançados na sua cabeça. A paixão pode ganhar você batalha, mas logística decidem a guerra.

Na percepção tardia, (SOMENTE A MINHA OPINIÃO) não devemos ter matado o Brisque. Tínhamos a boa margem tanto em Prinergy como no Brisque, e devemos ter dito aos tipos comerciais norte-americanos tratar somente com ele, vender ambos. O que devemos ter feito foi pancada bastante bem todo o outro o software tonto prevê que fazíamos, como Seis Graus, que sugavam a enorme largura de banda executiva. Na PERCEPÇÃO TARDIA, rolávamos os dados em muito código tonto que tinha um pouco de possibilidade de ser alguma vez possibilidade lucrativa, e muito boa da criação de nós ter má cara. Que ele fez. What we should have done was whack pretty well all the other goofy software projects that we were doing, like Six Degrees, that were sucking up huge executive bandwidth. IN HINDSIGHT, we were rolling the dice on a lot of goofy code that had little chance of ever being profitable, and very good chance of making us look bad. Which it did.

Devemos ter tomado um lança-chamas ao empreendimento de Printcafe, um pesadelo completo de um empreendimento dirigido por pessoas que não podem até controlar a sua base de código.

Mas agora sou a segunda suposição, e ninguém pode ter adivinhado o que tinha sido posto na loja para nós nos futuros anos. No desenvolvimento de software, é a latência que o mata, e faz pessoas muito inteligentes parecer mudas.

Observe: Se houve algum outro visitante àquela reunião fatídica, e se adquiri algum dos fatos mal, por favor avise-me nos comentários ou mande-me por correio eletrónico privadamente se você não quiser ser publicamente identificado, e atualizarei esta nomeação.

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