Bien donc j'étais sur le fait de croiser printplanet et ai vu ce fil. Oui, la question que j'ai vue informé à maintes reprises pour les derniers 10 + les années que j'ai croisé des forum de prépresse (il a l'impression d'être une éternité maintenant je l'ai écrit). Quelle est la question éternelle ? What's the eternal question?

Ce que le flux de production de prépresse devrais-je a choisi ? Et plus d'habitude le poster ne donne absolument aucun renseignement sur leur magasin, le travail qu'ils font et le prix qu'ils veulent passer. Donc la réponse correcte est "je ne sais pas" quand vous ne savez pas les paramètres qui devraient entrer prendre la décision. So the correct answer is "I don't know" when you don't know the parameters that should go into making the decision.

Ici vous allez. Voici une liste de facteurs qui devraient prendre dans la considération en décidant de choisir un système de flux de production de prépresse. A choisi soigneusement, parce que si vous faites une erreur et achetez un mal convenu à vos besoins, vous serez coincés dans le cinquième cercle de Dante d'enfer de prépresse. Chose carefully, because if you make a mistake and buy one ill-suited to your needs, you will be stuck in Dante's fifth circle of prepress hell.

À propos, dans le cas où vous vous demandez où la structure pour la liste suivante est venue de, il est venu du guide de gabarit Volare (la version courte). C'est un guide extrêmement utile pour la réunion d'exigences. Si vous êtes VRAIMENT sérieux de l'achat d'un flux de production de prépresse, donc vous devriez miser en haut 55$ et acheter le document, comme suite au guide vous sauvera surtout probablement des milliers de dollars et les heures de votre temps. If you are REALLY serious about buying a prepress workflow, then you should ante up the $55 and buy the document, as following the guide will mostly likely save you thousands of dollars and hours of your time.

1. Pourquoi Font Vous Voulez un Flux de production de Prépresse

Le Fond d'État de l'Initiative de Projet c'est-à-dire où et pourquoi ce projet a été commencé. Ce qui est les Buts : Comment définirez-vous le succès ? Les buts doivent être mesurables sinon comment vous font succéder avec le projet. La mesure doit quantifier l'avantage gagné par les affaires au cours de l'action du projet. Si le projet vaut la peine, il doit y avoir une raison d'affaires ferme pour le faire. Par exemple, si le but du projet est How will you define success? Goals must be measurable or else how have you succeeded with the project. The measurement must quantify the advantage gained by the business through doing the project. If the project is worthwhile, there must be some solid business reason for doing it. For example, if the goal of the project is
Nous voulons donner la réponse immédiate et complète aux clients qui ordonnent nos marchandises sur le téléphone.
vous devez demander à quel avantage que le but apporte à l'organisation. Si la réponse immédiate aura pour résultat des clients plus satisfaits, donc la mesure doit quantifier cette satisfaction. Par exemple, vous pourriez mesurer l'augmentation dans les affaires répétées (sur la base qu'un client heureux revient pour plus), l'augmentation dans l'indice d'écoute d'approbation de client des enquêtes, l'augmentation dans le revenu de rendre des clients, et cetera. For example, you could measure the increase in repeat business (on the basis that a happy customer comes back for more), the increase in customer approval ratings from surveys, the increase in revenue from returning customers, and so on.
Il est essentiel au reste de l'effort de développement que le but soit fermement établi, est raisonnable et est mesuré. C'est d'habitude le dernier qui rend celui-là possible.
2. Les Parties prenantes

2a. Le Client – c'est le gars qui paiera pour le logiciel c'est-à-dire pas vous.
2b. Le Client – Cela pas le même comme le propriétaire de la compagnie. Croyez le directeur ou le surveillant à qui la prépresse sys admin annonce à. Think the manager or supervisor to whom the prepress sys admin reports to.
2c. D'Autres Parties prenantes – Quelqu'un, comme l'atelier de reliure, les gars des ventes et les journalistes.
2ème. Les Utilisateurs de Terrain du Produit – c'est vous, ou le gars qui doit utiliser en fait la chose.
2e. Les Utilisateurs d'Entretien et les Techniciens de Service – Moi d'explication mais vous devriez les énumérer comme quelquefois c'est tout à fait révélateur. Comme si un flux de production de prépresse a 5 différent service techies comme une liste obligatoire et l'autre ont le zéro, posez donc la question “pourquoi est cela ?” Like if one prepress workflow has 5 different service techies as a mandatory listing, and the other has zero, then ask the question “why is that?”
3. Contraintes Autorisées
3a. Contraintes de Solution
Cela spécifie des contraintes de la façon que le problème doit être résolu. C'est la partie de la section pour décrire des limites qui sont au-delà de votre contrôle pour changer. Par exemple, vous ne pouvez pas acheter le flux de production X parce que le propriétaire déteste ce vendeur particulier (mais être diplomatique quand vous l'écrivez, le mannequin) For example, you can't buy workflow X because the owner hates that particular vendor (but be diplomatic when you write it, dummy)
3b. L'Environnement d'Implémentation du Système Actuel – Ici vous décrivez votre environnement de travail, comme vos capacités de pouvoir et structure de réseau (attendez-vous faire les mises à niveau en installant un système de flux de production, un moyeu de 10$ et une barre de pouvoir à une sortie de pouvoir standard ne le couperont pas).

3c. Le partenaire ou les Applications En collaboration – Ce que d'autre logiciel doit travailler avec le nouveau logiciel (l'allusion CIP3 intergration)

3ème. Logiciel disponible immédiatement (allusion : PDF, Quark et Adobe logiciel de Suite Créateur) PDF, Quark, and Adobe Creative Suite software)

3f. Les Contraintes de Programme – Quand voulez-vous le flux de production dans l'endroit par ? Quand vous AVEZ BESOIN du flux de production dans l'endroit par ? (L'exemple, la compagnie a-t-elle acheté juste une nouvelle presse et des besoins de le nourrir si vite que possible ?) When you NEED the workflow in place by? (Example, did the company just buy a new press and needs to feed it as quickly as possible?)
3g. Les Contraintes de Budget – Ouais, combien sont cela allant coûter et une meilleure question, ce qui est les termes de financement)
4. L'Appellation des Conventions et des Définitions
4a. Les définitions de Tous les Termes, en Incluant des Acronymes, Utilisés dans le Projet
Pensez-y. Qui en plus de vous, savez quel un piège de trois points est ? Comment du maréchal contre la projection d'AM ? Vous avez besoin soigneusement de définir tous les termes techniques pour que d'autres gens lisant le document (comme le propriétaire) aient les moindres idées de quoi vous parlez. How about FM versus AM screening? You need to carefully define all technical terms so that other people reading the document (like the owner) has the slightest ideas what you are talking about.
5. Faits Pertinents et Hypothèses
5a. Les Faits Pertinents - le truc Mis ici que vous pensez est important mais vous ne pouvez pas penser pour mettre n'importe où ailleurs.
5b. Les hypothèses - les Prédictions de l'avenir que vous pensez vont se matérialiser et s'ils ne se matérialisent pas, pourrait affecter le résultat du projet.

J'ai extrait de 1/3 de l'extrait de document volare et vous pouvez voir que c'est massif. Vous pourriez produire facilement le rapport d'analyse d'affaires de cent pages. Devriez vous ? Bien, si vous êtes le magasin de $2 millions par an, no. de $20 millions ? Peut-être. Au moins vous devriez imprimer l'extrait et jouer au jeu de remplissent les blancs. Notez que je n'ai pas même parlé des exigences techincal du flux de production de prépresse comme ils sont d'habitude les choses les plus évidentes que nous geeks cherchent dans un système eg, peut le paquet d'imposition s'adapter vraiment pour interviennent 300 livret de selle-stiched par exemple. Vous mieux être capables de clouer ces exigences avec vos yeux fermés, ou vous serez pour un monde de blessure quand le système est passé votre magasin. Should you? Well, if you are $2 million a year shop, no. $20 million? Maybe. At least you should print out the excerpt and play the game of fill-in-the-blanks. Note that I haven't even talked about the techincal requirements of the prepress workflow as they are usually the most obvious things that us geeks look for in a system eg, can the imposition package do adjust for creep in 300 saddle-stiched booklet for example. You better be able to nail those requirements with your eyes closed, or you will be for a world of hurt when the system gets dropped in your shop.

Étiqueté comme : préappuyez sur le flux de production, spécifications de volere prepress workflow, volere specifications