PrintCEO a un agréable peu en haut écrit du grand plouf que le cheval veut faire à DRUPA. Le fait d'écrire est parti en haut il y a environ 2 semaines et je me suis débattu vraiment pour créer un poste agréable, diplomatique de la question très intéressante qu'il lève qui est central au développement technique futur d'industrie d'imprimerie et de la prépresse.
Qui est, les directeurs de produit consommables se sont-ils réveillés et ont senti du café ?
Permettez-moi d'exposer l'évident. Depuis les vingt ans derniers, le consommables a été la queue qui a remué le chien de développement de produit. Aucun produit qui avait un plan d'affaires qui n'a pas inclus de consommables de la haute marge, n'était jamais okay'ed par n'importe lequel des vendeurs importants dans cette industrie (Agfa, Kodak, Fuji et maintenant cheval). CTP même thermal par Creo au cours des années 1990 ne serait pas parti n'importe où sans Kodak subventionnant l'achat des machines donc ils pourraient vendre leurs plaques thermales. No product that had a business plan that didn't include high-margin consumables, has ever been okay'ed by any of the major vendors in this industry (Agfa, Kodak, Fuji and now HP). Even thermal CTP by Creo in the 1990s wouldn't have gone anywhere without Kodak subsidizing purchase of the machines so they could sell their thermal plates.
Tout le monde le sait mais personne ne le dit. Chaque propriétaire d'imprimerie qui a le cerveau et l'habileté pour signer un chèque sait que quand un vendeur important vient en appelant, le prix de l'équipement est juste un nombre sur un morceau de papier. C'est l'engagement à acheter le consommables qui est le train d'argent réel pour n'importe quel vendeur. It's the commitment to buy consumables that is the real money train for any vendor.
Les presses numériques sont le train d'argent ultime. Au lieu d'une presse de rejeton qui mange du papier marchandise et de l'encre marchandise, vous avez un système où depuis les vingt ans prochains, l'imprimante va chez le vendeur et achète de l'encre, complètement enfermée. Pas même Microsoft a un près du ruisseau de revenu de garantie de vingt ans toujours ils vendent un de leurs systèmes d'exploitation. Not even Microsoft has a near guarantee revenue stream of twenty years everytime they sell one of their operating systems.
Le cheval le sait. L'armée de MBAs qu'ils ont dans la chambre du fond le sait, ils salivent la chaque fois ils vérifient leur Surpassés le tableur et calculent des tonnes d'encre vendue par presse sur un prix de temps de marge de grosse de temps de période de dix années.
Les imprimantes le savent. Ils le savent comme s'ils ont rendu un pick-up qui a pris du gaz de n'importe quelle station dans le pays et a renvoyé un SUV étrange qui pourrait seulement être alimenté par les pompes spéciales d'YourCompany Incorporated.
Maintenant, la grande question à laquelle on a besoin de demander est : le cheval sait-il que les imprimantes savent que les presses numériques les Moneytrain sont-ils exprès pour le vendeur et pourquoi le bip devraient-ils grimper à bord ? Et j'ai lu soigneusement les dernières annonces du cheval et gees il ressemble au S.O.S., même vieux truc, ils n'adressent pas juste l'édition d'ENCRE. Comme je suis une imprimante et pourquoi devrait je vous payer pour l'encre depuis les vingt ans prochains de ma vie. Et à coup sûr, cette encre vous voulez me vendre va être un site fichu plus cher que l'encre que j'achète maintenant. And I have carefully read the latest announcements from HP, and gees it looks like SOS, same old stuff, they just aren't addressing the INK issue. Like I'm a printer and why should I pay YOU for ink for the next twenty years of my life. And for sure, that ink you want to sell me is going to be a damn site more expensive than the ink I'm buying now.
Je n'ai pas de chienne avec le cheval. Bien bien, j'ai une chienne avec les directeurs de produit de consommables. Ceux que je me suis rencontré ont tendance à venir de la division de consommateur où Joe Schmuck dans la terre de bureau est assez stupide vraiment de payer 40$ pour une cartouche d'encre. Et le directeur de produit passe tout le jour et la nuit avec ses analystes d'affaires pensant "Comment puis-je finir par Bill Printingguy agir comme Joe Schmuck ?" The ones that I have met tend to come from the consumer division where Joe Schmuck in office land really is stupid enough to pay $40 for a cartridge of ink. And the product manager spends all day and night with his business analysts thinking "How can I get Bill Printingguy to act like Joe Schmuck?"
L'homme, c'était la même chose il y a dix ans, seulement avec Xerox. Les machines du grand âne venant sur le marché pour rivaliser avec les presses de rejeton et les légions de salesguys marchant autour des cabines voulant vous parler de n'importe quoi sauf le prix de l'encre fichue.
Plus De benji49
- L'Avenir de Prépresse : Expansion de la Bulle Virtuelle
- Échecs de vendeur dans la Prépresse
- RR Donnelley et Inkjet : Révolution ?
benji49 Recommande
- L'ACNÉ LIBRE DANS TROIS JOURS (stanfieldsk)
- L'iCloud (Techclump)
