Bien entonces yo era sobre el crucero printplanet y vi este hilo. Sí, la pregunta he visto informado repetidas veces para los últimos 10 + años que he estado circulando por foros de preprensa (parece a una eternidad ahora he escrito esto). ¿Cuál es la pregunta eterna? What's the eternal question?

¿Qué el volumen de trabajo de preprensa debería yo eligió? Y el más por lo general el cartel no da absolutamente ninguna información sobre su tienda, el trabajo que ellos hacen, y el precio que ellos quieren gastar. Entonces la respuesta correcta es "no sé" cuando usted no sabe los parámetros que deberían entrar tomar la decisión. So the correct answer is "I don't know" when you don't know the parameters that should go into making the decision.

Aquí usted va. Aquí está una lista de factores que deberían tomar en la consideración decidiendo elegir un sistema de volumen de trabajo de preprensa. Eligió con cuidado, porque si usted hace un error y compra un impropio a sus necesidades, usted será pegado en el quinto círculo de Dante del infierno de preprensa. Chose carefully, because if you make a mistake and buy one ill-suited to your needs, you will be stuck in Dante's fifth circle of prepress hell.

A propósito, por si usted se pregunte donde la estructura para la lista siguiente vino de, esto vino del guía de plantilla Volare (versión corta). Esto es un guía muy útil para la reunión de exigencias. Si usted es REALMENTE serio sobre la compra de un volumen de trabajo de preprensa, entonces usted debería hacer una apuesta. 55$ y comprar el documento, cuando después de guía le salvará sobre todo probablemente miles de dólares y las horas del su tiempo. If you are REALLY serious about buying a prepress workflow, then you should ante up the $55 and buy the document, as following the guide will mostly likely save you thousands of dollars and hours of your time.

1. Por qué Hacen Usted Quiere un Volumen de trabajo de Preprensa

El Fondo estatal de la Iniciativa de Proyecto es decir donde y por qué este proyecto empezó. Lo que es los Objetivos: ¿Cómo definirá usted el éxito? Los objetivos deben ser mensurables o sea como le hacen lograr con el proyecto. La medida debe cuantificar la ventaja ganada por el negocio por hacer el proyecto. Si el proyecto es que vale la pena, debe haber alguna razón comercial sólida de hacerlo. Por ejemplo, si el objetivo del proyecto es How will you define success? Goals must be measurable or else how have you succeeded with the project. The measurement must quantify the advantage gained by the business through doing the project. If the project is worthwhile, there must be some solid business reason for doing it. For example, if the goal of the project is
Queremos dar la respuesta inmediata y completa a clientes que piden nuestros bienes sobre el teléfono.
usted tiene que preguntar lo que aprovecha aquel objetivo trae a la organización. Si la respuesta inmediata causará a clientes más satisfechos, entonces la medida debe cuantificar aquella satisfacción. Por ejemplo, usted podría medir el aumento del negocio de repetición (en la base que un cliente feliz vuelve para más), el aumento de posiciones de aprobación de cliente de revisiones, el aumento de ingresos de devolver a clientes, etcétera. For example, you could measure the increase in repeat business (on the basis that a happy customer comes back for more), the increase in customer approval ratings from surveys, the increase in revenue from returning customers, and so on.
Es crucial para el resto del esfuerzo de desarrollo que el objetivo sea firmemente establecido, sea razonable, y sea medido. Es por lo general éste que hace el antiguo posible.
2. Los Accionistas

2a. El Cliente – esto es el tipo que pagará el software es decir no usted.
2b. El Cliente – Esto no el mismo como el dueño de la compañía. Piense al gerente o supervisor a quien la preprensa sys admin hace un informe a. Think the manager or supervisor to whom the prepress sys admin reports to.
2c. Otros Accionistas – Alguien, como encuadernación, tipos de ventas, y periodistas.
2do. Los Usuarios Prácticos del Producto – esto es usted, o el tipo que realmente tiene que usar la cosa.
2e. Usuarios de Mantenimiento y Técnicos de Servicio – Mí explicativo pero usted debería ponerlos en una lista como a veces es completamente revelador. ¿Como si un volumen de trabajo de preprensa tiene 5 servicio diferente techies cuando un listado obligatorio, y el otro tienen el cero, entonces haga la pregunta “por qué es esto?” Like if one prepress workflow has 5 different service techies as a mandatory listing, and the other has zero, then ask the question “why is that?”
3. Coacciones encomendadas
3a. Coacciones de Solución
Esto especifica coacciones por el camino que el problema debe ser solucionado. Esto es la parte de la sección para describir límites que están más allá de su control para cambiar. Por ejemplo, usted no puede comprar el volumen de trabajo X porque el dueño odia a aquel vendedor particular (pero ser diplomático cuando usted lo escribe, maniquí) For example, you can't buy workflow X because the owner hates that particular vendor (but be diplomatic when you write it, dummy)
3b. El Ambiente de Realización del Sistema Corriente – Aquí usted describe su ambiente de trabajo, como sus capacidades de poder y estructura de red (espere hacer las mejoras poniendo en un sistema de volumen de trabajo, un cubo de 10$ y una barra de poder a una salida de poder estándar no lo cortarán).

3c. El compañero o las Aplicaciones de Colaboración – Lo que otro software tiene que trabajar con el nuevo software (indirecta CIP3 intergration)

3er. Software Disponible (indirecta: PDF, Cuark, y software de Adobe Creative Suite) PDF, Quark, and Adobe Creative Suite software)

3f. ¿Las Coacciones de Lista – Cuándo quiere usted el volumen de trabajo en el lugar por? ¿Cuándo usted NECESITA el volumen de trabajo en el lugar por? ¿(ejemplo, compró sólo la compañía una nueva prensa y necesidades de alimentarlo tan pronto como sea posible?) When you NEED the workflow in place by? (Example, did the company just buy a new press and needs to feed it as quickly as possible?)
3g. Las Coacciones de Presupuesto – Sí, cuanto es esto yendo a costar, y una mejor pregunta, lo que es los términos de financiación)
4. Nombramiento de Convenciones y Definiciones
4a. Definiciones de Todos los Términos, Incluso Siglas, Usadas en el Proyecto
Piense en ello. ¿Quién además de usted, sepa cual una trampa de tres puntos es? ¿Y de contra proteger de la mañana? Usted tiene que definir con cuidado todos los términos técnicos de modo que otra gente que lee el documento (como el dueño) tenga las ideas más leves de qué usted habla. How about FM versus AM screening? You need to carefully define all technical terms so that other people reading the document (like the owner) has the slightest ideas what you are talking about.
5. Hechos Relevantes y Asunciones
5a. Hechos Relevantes - la materia Puesta aquí que usted piensa es importante pero usted no puede pensar poner en algún otro sitio.
5b. Asunciones - las Predicciones sobre el futuro que usted piensa van a realizarse y si ellos no se realizan, podría afectar el resultado del proyecto.

He extraído sobre 1/3 del extracto de documento volare y usted puede ver que es masivo. Usted podría generar fácilmente el informe de análisis comercial de cien páginas. ¿Debería usted? ¿Bien, si usted es la tienda de $2 millones por año, no de $20 millones? Tal vez. Al menos usted debería la copia impresa del extracto y jugar el juego "de se llenan en los impresos". Note que no he hablado hasta de las exigencias techincal del volumen de trabajo de preprensa cuando ellas son por lo general las cosas más obvias que nosotros geeks buscan en un sistema eg, puede el paquete de imposición realmente adaptarse para entran sigilosamente 300 folleto de silla-stiched por ejemplo. Usted mejor ser capaz de clavar aquellas exigencias con sus ojos cerrados, o usted será para un mundo de daño cuando el sistema es pasado su tienda. Should you? Well, if you are $2 million a year shop, no. $20 million? Maybe. At least you should print out the excerpt and play the game of fill-in-the-blanks. Note that I haven't even talked about the techincal requirements of the prepress workflow as they are usually the most obvious things that us geeks look for in a system eg, can the imposition package do adjust for creep in 300 saddle-stiched booklet for example. You better be able to nail those requirements with your eyes closed, or you will be for a world of hurt when the system gets dropped in your shop.

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