Las noticias de gran negocio hoy son que Warren Buffet dice que la economía de los EE.UU. todavía está en un caos con sin la señal de la recuperación aún.
Tan en un presentimiento, me escabullí a las páginas comerciales de Yahoo y comprobé los últimos titulares en Kodak. El "Financial times" saca el hacha y busca el cuero cabelludo de Perez. La cotización de dinero: The money quote:
"Muchos una vez grandes compañías luchan cuerpo a cuerpo con la caída en desuso tecnológica. Pero pocos destruyen tan mucho valor en el proceso. Kodak comenzó a invertir en la fotografía digital a mediados de los años 1990 después de promover y luego no hacer caso la tecnología para evitar canibalizar la película tradicional. En la década pasada, sin embargo, esto ha invertido 10 veces más en la investigación y desarrollo como su valor de mercado corriente." Kodak began investing in digital photography in the mid-1990s after pioneering and then ignoring the technology to avoid cannibalising traditional film. In the past decade, however, it has ploughed 10 times as much into research and development as its current market value."
Note: La mayor parte del artículo es por la suscripción sólo (oye, si alguien tiene el acceso al contenido de PIES me avisa si ellos se hacen un poco más agradables).
¿Entonces van los PIES por la borda? Bien, con el informe de ganancias de un poco más de un mes de distancia, vaya a mirar números de futuro de enero de 2011. El precio de reserva corriente es 2,67$. El precio pedir de una llamada de 2,50$ es 1,60$. El precio pedir de 2,50$ es 1,35$. Gees, no pensé que era posible, usted tiene una liquidación teórica de 2,95$ (por supuesto si usted mira los precios de oferta usted consigue una liquidación de 2,30$. Y la verdadera liquidación es 2,10$ con un agente de bolsa que cobra una moneda de diez centavos para las dos transacciones) The current stock price is $2.67. The ask price for a $2.50 call is $1.60. The ask price for a $2.50 is $1.35. Gees, I didn't think that was possible, you have a theoretical payout of $2.95 (of course if you look at the bid prices you get a payout of $2.30. And the real payout is $2.10 with a broker charging a dime for the two transactions)
Tan lo que usted tiene entonces:
1. Liquidación en precio inicial de máximo ninguna comisión: ¡¡el 110 % (¡!!) 110% (!!)
2. Liquidación a mínimo (precio de oferta) ninguna comisión: el 86 % 86%
3. Liquidación a mínimo con comisión: el 79 % 79%
Ah muchacho, aposté que algunos futuros comerciantes influyen realmente con fuerza ahora mismo en sus hojas de cálculo. Incluso si usted tiene en cuenta que Kodak quiebra este otoño (o este verano), usted todavía puede hacer posiblemente el dinero si usted es un jugador. Digamos usted tiene algunos nervios fuertes, corta un trato con los comerciantes para un níquel vigorish ambos caminos, y va para una hendidura entre la oferta y pregunta. Esto es le da un precio de rescate de 1,42$ y un precio puesto de 1,20$. Tan después de la comisión usted realiza 2,52$ o la liquidación del 94 %. Let's say you have some strong nerves, cut a deal with the traders for a nickel vigorish both ways, and go for a split between bid and ask. That's gives you a call price of $1.42 and a put price of $1.20. So after the commission you realize $2.52 or payout of 94%.
Pero methinks, el tiempo es corto: un asunto de meses.
¿Provisiones de Necesidad? Check-out Hermano 7020 Cintas
{1 comentario … lo leyó abajo o añade un}
Aquí usted va …
Es un signo malo cuando una compañía consigue más atención para dejar caer un producto de 74 años que para algo más que esto ha hecho recientemente. La decisión de Eastman Kodak de cesar la producción de la película Kodachrome es un mero punto luminoso económicamente hablando en la decadencia larga de una década de la fotografía tradicional, pero es una foto de una compañía que ha manejado el cambio mal.
LA OPCIÓN DEL REDACTOR
Madre ellos se llevan mi Kodachrome – el 22 de junio
Kodak desarrolla medidas de reducción de gastos adicionales – el 30 de abril
Muchos una vez grandes compañías luchan cuerpo a cuerpo con la caída en desuso tecnológica. Pero pocos destruyen tan mucho valor en el proceso. Kodak comenzó a invertir en la fotografía digital a mediados de los años 1990 después de promover y luego no hacer caso la tecnología para evitar canibalizar la película tradicional. En la década pasada, sin embargo, esto ha invertido 10 veces más en la investigación y desarrollo como su valor de mercado corriente. Desde luego el director de hoy Antonio Perez y el precursor Daniel Carp hablaron un juego de viaje de ida y vuelta bueno, que atrae en inversionistas de valor inteligentes tal como como - Bill Miller legendario del Albañil Legg que vio una compañía iconic en precios de ganga. Esto todavía sostiene casi el 15 por ciento de Kodak, que ha visto sus partes dejar caer el 97 por ciento en 10 años entre la eyección del índice industrial del Dow Jones. Kodak began investing in digital photography in the mid-1990s after pioneering and then ignoring the technology to avoid cannibalising traditional film. In the past decade, however, it has ploughed 10 times as much into research and development as its current market value. To be sure, today’s chief executive Antonio Perez and predecessor Daniel Carp talked a good turnround game, luring in savvy value investors such as once-legendary Bill Miller of Legg Mason who saw an iconic company at bargain prices. It still holds almost 15 per cent of Kodak, which has seen its shares drop 97 per cent in 10 years amid ejection from the Dow Jones Industrial Average.
Las ventas digitales del último cuarto se cayeron la película casi tan rápido como tradicional, tanto aproximadamente el 30 por ciento, forzando una helada de dividendo como despidos. Acostumbrado para la dominación de su industria, las ventajas competitivas restantes de Kodak son su marca registrada y el flujo de fondos libre menguante de la película más un poco de tecnología elegante. Sus productos más nuevos, como cámaras e impresoras están enfrente de competidores mucho más ágiles que en su auge aunque. El flujo de fondos del negocio de película que disminuye de Kodak ayudó a enmascarar esta debilidad, pero esto ahora está enfrente de tensiones financieras y debe jugar a sus fuerzas. Si alguna compañía debería entender la necesidad de concentrarse debería ser Kodak. Its newer products such as cameras and printers face far nimbler competitors than in its heyday though. The cash flow from Kodak’s declining film business helped mask this weakness, but it now faces financial strains and must play to its strengths. If any company should understand the need to focus it should be Kodak.