... Y por qué esto chupa.
Entonces yo almorzaba con este tipo del Ordenador central (www.mainframe.ca) y hablábamos de mucha materia: a Qué Creo pareció en los viejos días buenos, lo que aumenta con la escena de alta tecnología local, y por supuesto, el tema de gestión de proyectos, sobre todo en el campo de desarrollo de software. Por supuesto tuve que decir un poco sobre proyectos de desarrollo de software gerentes pero me contuve en su mayor parte para no sorber todo el oxígeno del cuarto. I of course had a bit to say about managing software development projects but I held back for the most part so as to not suck all the oxygen out of the room.
Por lo tanto, es maravilloso tener un blog entonces uno puede expresar todo maravilloso musings en su cabeza, ya que puedo asumir sin peligro al querido lector, que usted quiere estar aquí. O esto usted es tan dejado estupefacto con el aburrimiento que usted no puede gastar hasta la energía de hacer clic en su ratón e hipervínculos a alguna otra página Web. Misma diferencia para mí. Same difference for me.
Anyways, el secreto es muy simple: Cambie su 85 al 95 y usted es un director de proyecto bueno. Por supuesto, nadie realiza como importante que es y usted no conseguirá mucho crédito de ello. Pero confíe en mí, esto es lo que un director de proyecto bueno hace. Of course, nobody realizes how important that is and you won't get much credit for it. But trust me, that's what a good project manager does.
¿Diga qué? ¿Usted quiere la elaboración? Ah, bien. Amo hablar anyways.... Oh, okay. I love to talk anyways....
La mayor parte de personas subestiman la fragilidad de proyectos complejos no redundantes. O sea, los acontecimientos inciertos que deben ser llevados a cabo en una secuencia son propensos al fracaso a un mayor grado que la mayor parte de personas intuitivamente realizan. Por ejemplo, suponga que usted tiene un proyecto con tres tareas principales separadas y cada tarea está el 85 % segura de ser conseguida en el tiempo asignado. ¿Cuáles son las posibilidades del proyecto con éxito completado a tiempo? ¿El ochenta y cinco por ciento? ¿El ochenta por ciento? ¿Y el setenta por ciento? Bebé EQUIVOCADO, las posibilidades de aquel completar de proyecto a tiempo son el 61 % o (el 85 % x el 85 % x el 85 %). Y un proyecto con tres tareas principales es una bagatela simple, simple esto no es hasta digno de un director de proyecto de jornada completa. For example, suppose you have a project with three separate main tasks and each task is 85% certain to be achieved in the time allotted. What are the chances of the project being successfully completed on time? Eighty-five percent? Eighty percent? How about seventy percent? WRONG baby, the chances of that project completing on time is 61 % or (85% x 85% x 85%). And a project with three main tasks is a simple, simple trifle that's not even worthy of a full-time project manager.
Aunque las matemáticas digan que menos de 2 de cada 3 proyectos tendrán éxito con los amables de probabilidades, la mayor parte de personas intuitivamente creen que la posibilidad del éxito será más alta. Pero no haga se lo aseguro, plantee algunas preguntas hipotéticas alrededor de su oficina: Diga que usted tiene este proyecto con tres cosas que son el 80 % más el seguro del acontecimiento. ¿Con qué frecuencia debería el director de proyecto entregar los bienes, y con que frecuencia deberían permitirle fallar? CADA UNO dirá que un el 75 % o el precio de éxito más alto para el proyecto son una expectativa razonable. Say you have this project with three things that are 80% plus sure of happening. How often should the project manager deliver the goods, and how often should he be allowed to fail? EVERYBODY will say a 75% or higher success rate for the project is a reasonable expectation.
(Permítame un aparte aquí: Si usted intenta esto en su empleador local & usted consigue las respuestas correctas de más de una persona, por favor envíeme por correo electrónico INMEDIATAMENTE entonces puedo enviar mi curriculum vitae de donde usted trabaja)
La lógica despiadada de esta ecuación matemática simple absolutamente significa que aquellos que sobreviven en la gestión de proyectos son aquellos que se concentran en el 85 y los cambian a 95. O sea, el precio de éxito de un proyecto del 61 % al 86 % (el 95 % x el 95 % x el 95 %). Esto significa que para cada cinco proyectos, cuatro de aquellos serán completados y/o terminados a tiempo. This means that for every five projects, four of those will be completed and/or be finished on time.
Ahora que usted sabe el secreto realmente grande de ser un director de proyecto bueno, usted piensa probablemente oye, esto es grande, ahora puedo hacer el salto a hacerme un gerente en vez de ser un coder/engineer/starbucks barista. Y si usted cree que, que significa usted todavía no ha considerado las implicaciones de concentración sólo que el 10 %: Por qué esto chupa. Aquí están cinco motivos: Why it sucks. Here are five reasons:
1. La regla de 85/95 significa que usted no tiene que mirar tanto a la gente estúpida & perezosa, pero los jugadores inteligentes. La gente realmente inteligente en su equipo ama hacer el desarrollo de tipo de margen utilizado porque es chulo e interesante. Ellos realmente no piensan (o cuidado) que el movimiento del porcentaje de éxito del 95 % al 85 % de su tarea adjudicada es tal gran negocio. Esto significa que usted, como el director de proyecto, tiene que tirar de ellos lejos del margen utilizado o tratar de compensar su juego de azar en otra parte en el proyecto. They don't really think (or care) that moving the success percentage from 95% to 85% of their assigned task is such a big deal. This means that you, as project manager, have to yank them away from the bleeding edge or try to compensate for their gambling elsewhere in the project.
2. Si usted hace su trabajo correctamente, usted sólo se concentra en el 10 % crítico de 3 o 4 tarea donde usted puede hacer una diferencia. Esto significa que usted no hace ninguna verdadera diversión pensando la materia, pero generalmente llevando el agua para otra gente.... Quién no entiende por qué usted levanta tal alboroto sobre el diez por ciento piojoso. Who don't understand why you are kicking up such a fuss over a lousy ten percent.
3. A menos que la persona encima de usted sea un ejecutivo muy elegante/con experiencia, ellos van a disgustarse con usted para gastar MUCHOS recursos & tiempo en el 10 % crítico de tres o cuatro subtareas.
4. En el tiempo de revisión, los miembros de su equipo creerán que usted contribuyó "en los márgenes". Esto para decir, usted hizo un impacto al 10 % de que aquel subgrupo llevado a cabo. Tan tal vez ellos darán el 10 % del crédito. Tan en la revisión usted tendrá 3 o 4 subgrupos que le dicen mereció el crédito marginal. So maybe they will give 10% of the credit. So at review you will have 3 or 4 subgroups saying you deserved marginal credit.
5. Los proyectos realmente divertidos con reembolsos grandes por lo general tienen una tarea que esto está en el 70 % (o más abajo). Mire lo que pasa cuando usted tapa aquel porcentaje en la secuencia: el 70 % x el 85 % x el 85 % = el 51 %. Entonces es una posibilidad a mitad del éxito. Acostúmbrese al fracaso si usted quiere seguir contratándose para la materia divertida. Lo que es más importante acostumbran a su JEFE para usted defecto si usted quiere seguir teniendo un trabajo. 70% x 85% x 85% = 51%. So it's a fifty-fifty chance of success. Get used to failure if you want to keep signing up for the fun stuff. More importantly, get your BOSS used to you failing if you want to keep having a job.
Para concluir, hay por lo general una escasez de directores de proyecto en grupos de desarrollo de productos, sobre todo software. Y las matemáticas encima del combinado con las expectativas del intutive de la gente del éxito son bastante garantizadas asegurarse que la escasez se extiende en el futuro.
Pero zurcido, seguro es chulo cuando un proyecto viene juntos en contra de todas las predicciones y toma una vida de es propio. Aun si muy pocas personas creen que usted hizo algo para ayudar a hacerlo un éxito.
