Ein wohl bekannter factoid in der Projektverwaltungswelt ist, dass 74 % von allem SIE Schluss hinter der Liste plant. Sie wissen, ich hätte gedacht, dass die Zahl höher gewesen wäre.
Als ich in der Softwareentwicklungsgruppe an Creo arbeitete, denke ich keines meiner Projekte jemals beendet rechtzeitig (abgesehen von einem), aber ziemlich gut sie alle, die unter dem Budget beendet sind. Wirklich denke ich nicht, dass ich jemals ein echtes Budget für die meisten von ihnen hatte. Mir wurden einige Kerle gegeben und erzählte, um zu gehen, tun etwas. Dann eines Tages war ich Projekthandhaben ungefähr 10 Kerle sprenkelten mehr als drei verschiedene Mannschaften (Zeichen: PMing Leute sind verschieden als Betriebsleute. Was ich sagen sollte, ist, dass eines Tages ich fand versuchend zu veranlassen, dass ungefähr 10 Menschen etwas taten. Der verschieden ist als, ihr funktioneller Betriebsleiter zu sein. Wenn Sie ein funktioneller Betriebsleiter sind, kommen Sie, um gerade Ihren Leuten zu sagen, etwas zu tun, und sie tun es besser, oder ihre Kolben sind in einer Schleuder). I was given a few guys and told to go do something. Then one day, I was project-managing about 10 guys sprinkled over three different teams (Note: PMing people is different than managing people. What I should say, is that one day I found myself trying to get about 10 people to do something. Which is different than being their functional manager. If you are a functional manager, you get to just tell your people to do something, and they better do it or their butts are in a sling).
Anyways, es ist kein großer Trick, um ein Projekt rechtzeitig, Sie vollenden zu lassen, entweder mehr Mittel oder De-Spielraum einige Eigenschaften hinzuzufügen. Aber bemerken Sie dass, im Falle dass ein Sie mehr Geld ausgeben, und im Falle dass zwei Sie dabei sind, einen Miteigentümer zu enttäuschen. In meiner persönlichen Erfahrung ist es ziemlich selten, eine Sammlung von älteren Verwaltungstypen zu finden, die bereit sind, mehr Dollars zu schälen, um gerade ein willkürliches Kalender-Datum zu entsprechen. Oh sicher gibt es einige Projekte, die sehr gute Gründe betreffs haben, warum sie durch ein bestimmtes Datum vollendet werden müssen (zum Beispiel, die Olympischen Spiele), aber es ist erstaunlich, wie oft ein Termin gerade festgelegt wird, weil... ein Projekt ein Enddatum braucht. Was auch immer. In my personal experience, it's pretty rare to find a collection of senior management types who are willing to shell out more bucks just to meet some arbitrary calendar date. Oh sure, there are some projects which have very good reasons as to why they need to be completed by a certain date (for example, the Olympics) but it's amazing how often a date is set just because... a project needs a end date. Whatever.
Ich hatte ein Projekt, das nicht spät sein konnte, weil die Bestandteile Ersatz für einen OEM-Code sein sollten und der Vertrag, um diesen Code zu verwenden, dabei war abzulaufen. Älterer managment hatte es wissen lassen, dass sie über das gebrochene Glas lieber kriechen aber nicht den OEM-Vertrag neu aushandeln möchten. Überraschung, Überraschung, endete Beta zwei Wochen vor dem Ablauf des Vertrags. Wenn ein PREMIERMINISTER Exekutivsegen hat, um alle und irgendwelche Spielraum-Änderungen zu untersagen, ist es erstaunlich, wie jeder am Fahrplan kleben kann. Surprise, surprise, beta ended two weeks before the expiration of the contract. When a PM has executive blessing to veto all and any scope changes, it's amazing how everybody can adhere to the timetable.
Die PMI Kerle haben einen eleganten Namen dafür, was auch genannt wird, Eigenschaft kriechen in die Softwareentwicklungswelt hinein: "Gold-Überzug". Das ist Begriff für eine Eigenschaft, die während des Entwicklungszyklus hinzugefügt wird, der nicht in der ursprünglichen Projekturkunde oder dem Projektplan war. Der ganze bleepin' Zeit zufällig. Es ist sehr schlecht ", um Gold-Überzug" in einem Projekt gemäß PMI zu erlauben. This is term for a feature that is added on during the development cycle that wasn't in the original project charter or project plan. Happens all the bleepin' time. It's very bad to allow "gold-plating" in a project, according to PMI.
So natürlich erlaubte ich in ziemlich gut allen meinen Projekten (sie machten einen PREMIERMINISTER an Creo, bevor ich das PMI Zeug lesen konnte). Um spezifischer zu sein, wenn eine Bitte vom Feld für eine Eigenschaft oder Eigenschaft-Erhöhung einging, würde ich es den Entwicklern bringen, um zu sehen, wie lange das Einführen dieser Eigenschaft zur Liste beitragen würde. Auf der ersten Sitzung würde ich gewöhnlich die Bürste - davon bekommen. Dann würde ich die Sache seit ungefähr 3 Tagen oder einer Woche warten lassen. Dann würde ich folgen. Wenn es nicht zu hart wäre durchzuführen, dann würden wir versuchen, es zu tun. Natürlich würde das Projekt ein wenig spät sein, aber wenn ich glückliche Punkte vom Feld bekam, als, wer sorgte sich über Termine? On first meeting, I would usually get the brush-off. Then I would let the matter wait for about 3 days or a week. Then I would follow up. If it wasn't too hard to implement, then we would try to do it. Naturally, the project would be a little late, but if I got happy points from the field, than who cared about deadlines?
Merken Sie Sie, die meisten meiner Projekte waren Wochen spät oder vielleicht ein paar Monate. Proejcts, die massiv spät sind, sind gewöhnlich entweder sehr risikoreiche Projekte, wo jeder auf ein Genie wartet, um die entscheidenden Antiernst-Bestandteile oder "Drifty"-Projekte zu entwerfen, die armes Management haben. Wirklich, wenn ich "armes" Management sage ich meine Betriebsleiter, die auch Hühner-sind, um ein Projekt zu töten, das killin verdient', weil sie erschrocken sind, um ihre Jobs zu verlieren. So behalten sie die Projekte goin' und goin' und hoffen, dass älteres Management nicht bemerkt, dass das Projekt, das war, denkt, um sechs Monate zu nehmen, ist jetzt ins Jahr drei. Actually, when I say "poor" management I mean managers who are too chicken to kill a project that deserves killin' because they are scared to lose their jobs. So they keep the projects goin' and goin' and hope that senior management doesn't notice that the project that was suppose to take six months is now into year three.
Zeigen Sie mir einen erfahrenen PREMIERMINISTER, der einen aktiven Teil in der Tötung ein Projekt nie genommen hat, und ich Ihnen einen schlechten PREMIERMINISTER zeigen werde.
